Teamarbeit im Gesundheitswesen

In dieser Forschungslinie erforschen wir die Bedingungen, Prozesse und Konsequenzen von Teamarbeit im Gesundheitswesen (insbesondere in Krankenhäusern). Wir untersuchen beispielsweise den Umgang mit unerwarteten Situationen oder Fehlern im OP oder der Intensiv-/Akutmedizin mit besonderem Blick auf Führungs- und Koordinationsprozesse. In diesem Kontext entwickeln und evaluieren wir auch evidenzbasierte Interventionen wie Team- und Simulationstrainings, Checklisten und Nachbesprechungen (Debriefings). Wir kooperieren dazu mit mehreren Kliniken und Krankenhäusern (u.a., Universitätsspital Zürich, Universitätsspital Augsburg, Universitätsklinikum Leipzig).

Publikationen (Auswahl):

• Weiss, M., Kolbe, M, Grote, G., Spahn, D., R., & Grande, B. (2018). We can do it! Inclusive leader language promotes voice behavior in multi-professional teams. The Leadership Quarterly, 29(3), 389-402.
• Weiss, M., Kolbe, M, Grote, G., Spahn, D., R., & Grande, B. (2017). Why didn’t you say something? Effects of after-event-reviews on voice behavior and hierarchy beliefs in multi-professional action teams. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26, 66-80.
• Weiss, M., Kolbe, M., Grote, G., Dambach, M., Marty, A., Spahn, D., & Grande, B. (2014). Agency and communion predict speaking up in acute care teams. Small Group Research, 45, 290-313.